Ascolto, chiarezza di ruoli e governance familiare per trasformare la tensione in crescita

C’è un momento, in ogni impresa familiare, in cui arriva una domanda inevitabile: “Chi guiderà il futuro?”

Una domanda semplice solo in apparenza, perché dietro racchiude emozioni, … Continua la lettura

“Litigo bene da sola. Si è da soli negli oneri e negli onori. Non si sa a chi chiedere, perché tante volte è difficile spiegare il problema.” Imprenditrice, CEO di PMI

Chi guida un’azienda lo sa: il ruolo del CEO, … Continua la lettura

C’è un dato che colpisce, guardando l’attuale panorama imprenditoriale italiano: oltre la metà dei fondatori di aziende familiari ha più di 60 anni. Solo il 15% ha meno di 50 anni.

È un’informazione che, da sola, dice molto. Ma … Continua la lettura

Vi trasmetto la mia personale esperienza di #boardmember e #manager, nell’affrontare e affiancare quotidianamente le sfide che le aziende devono cogliere.

C’è indubbiamente  una crescente necessità di competenze tecniche profonde. La trasformazione digitale ne è un esempio.

Le competenze tecniche … Continua la lettura