C’è un dato che colpisce, guardando l’attuale panorama imprenditoriale italiano: oltre la metà dei fondatori di aziende familiari ha più di 60 anni. Solo il 15% ha meno di 50 anni.

È un’informazione che, da sola, dice molto. Ma … Continua la lettura

Massimo Guerrini è imprenditore, Advisor e Board Member, con un percorso professionale consolidato nei settori industriale, immobiliare e finanziario.

Inizia la propria attività professionale nell’azienda di famiglia, Guerrini Costruzioni Generali S.p.A., dove ricopre il ruolo di Amministratore Delegato della … Continua la lettura

“Litigo bene da sola. Si è da soli negli oneri e negli onori. Non si sa a chi chiedere, perché tante volte è difficile spiegare il problema.” Imprenditrice, CEO di PMI

Chi guida un’azienda lo sa: il ruolo del CEO, … Continua la lettura

Le metropoli più diventano esclusive, più diventano respingenti.

Città esclusive, città respingenti: il volto urbano della crisi abitativa.

E’ una frase che coglie alla radice una trasformazione sempre più evidente: le grandi città, mentre si arricchiscono e si globalizzano, tendono … Continua la lettura

Senza un processo solido e continuo non c’è risultato che possa durare nel tempo.

La Buona Governance delle  aziende che costruiscono valore duraturo non è quella che insegue solo il traguardo, ma quella che investe nel percorso e nella performance  … Continua la lettura

Le decisioni più efficaci all’interno di un Board nascono da una reale diversificazione di prospettive.

La diversità professionale nei #Board non è solo una questione etica. È una scelta strategica.

Integrare background differenti — per competenze, genere, esperienze e livelli … Continua la lettura

Nella mia esperienza  come membro di consigli di amministrazione e manager di Governance , ho osservato che la maggior parte dei miglioramenti in termini di performance, penetrazione del mercato, innovazione e internazionalizzazione avviene tramite acquisizioni di aziende, management e know-how.… Continua la lettura

Siamo entrati  in un’era di grandi cambiamenti , uno scenario VUCA: Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity.

La Governance deve essere pronta ad affrontare questa rivoluzione, che se ben affrontata  può creare nel contempo nuove fortune e un insieme di nuovi protagonisti.

La parola è … Continua la lettura

Nella mia esperienza di #BoardMember e consulente di imprenditori e società, noto che la maggior parte delle crescite di performance, penetrazione del mercato, innovazione e internazionalizzazione sono avvenute e avvengono tramite acquisizioni. Di aziende, management, know how.

Le PMI sono … Continua la lettura

Torino. Comincia ad apparire agli occhi di molti, anche di diversi investitori internazionali, come un buon posto in cui vivere, lavorare, studiare (e anche investire); con una qualità della vita alta e costi ancora abbastanza abbordabili, soprattutto rispetto ad altre … Continua la lettura