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IL FUTURO DELLE IMPRESE FAMILIARI SI DECIDE OGGI.
C’è un dato che colpisce, guardando l’attuale panorama imprenditoriale italiano: oltre la metà dei fondatori di aziende familiari ha più di 60 anni. Solo il 15% ha meno di 50 anni.
È un’informazione che, da sola, dice molto. Ma … Continua la lettura
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Massimo Guerrini: voce indipendente nei board e nell’advisory di impresa.
Massimo Guerrini è imprenditore, Advisor e Board Member, con un percorso professionale consolidato nei settori industriale, immobiliare e finanziario.
Inizia la propria attività professionale nell’azienda di famiglia, Guerrini Costruzioni Generali S.p.A., dove ricopre il ruolo di Amministratore Delegato della … Continua la lettura
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CEO by Side: UN PARTNER DI FIDUCIA PER LA LEADERSHIP AZIENDALE.
“Litigo bene da sola. Si è da soli negli oneri e negli onori. Non si sa a chi chiedere, perché tante volte è difficile spiegare il problema.” Imprenditrice, CEO di PMI
Chi guida un’azienda lo sa: il ruolo del CEO, … Continua la lettura
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GENTE SENZA CASA,CASE SENZA GENTE.
Le metropoli più diventano esclusive, più diventano respingenti.
Città esclusive, città respingenti: il volto urbano della crisi abitativa.
E’ una frase che coglie alla radice una trasformazione sempre più evidente: le grandi città, mentre si arricchiscono e si globalizzano, tendono … Continua la lettura
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Il vero successo nel business: senza processo non c’è risultato.
Senza un processo solido e continuo non c’è risultato che possa durare nel tempo.
La Buona Governance delle aziende che costruiscono valore duraturo non è quella che insegue solo il traguardo, ma quella che investe nel percorso e nella performance … Continua la lettura
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CDA : COLLABORAZIONE TRA DIVERSITA’ DI ESPERIENZA PROFESSIONALE, DI GENERE E DI SENIORITY.
Le decisioni più efficaci all’interno di un Board nascono da una reale diversificazione di prospettive.
La diversità professionale nei #Board non è solo una questione etica. È una scelta strategica.
Integrare background differenti — per competenze, genere, esperienze e livelli … Continua la lettura
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Servono manager imprenditoriali.
Nella mia esperienza come membro di consigli di amministrazione e manager di Governance , ho osservato che la maggior parte dei miglioramenti in termini di performance, penetrazione del mercato, innovazione e internazionalizzazione avviene tramite acquisizioni di aziende, management e know-how.… Continua la lettura
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Una Governance Innovativa per un’era rivoluzionaria
Siamo entrati in un’era di grandi cambiamenti , uno scenario VUCA: Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity.
La Governance deve essere pronta ad affrontare questa rivoluzione, che se ben affrontata può creare nel contempo nuove fortune e un insieme di nuovi protagonisti.
La parola è … Continua la lettura
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PMI. Crescere per aggregazione. Con la giusta Governance.
Nella mia esperienza di #BoardMember e consulente di imprenditori e società, noto che la maggior parte delle crescite di performance, penetrazione del mercato, innovazione e internazionalizzazione sono avvenute e avvengono tramite acquisizioni. Di aziende, management, know how.
Le PMI sono … Continua la lettura
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Il futuro di Torino? Le infrastrutture fisiche e immateriali.
Torino. Comincia ad apparire agli occhi di molti, anche di diversi investitori internazionali, come un buon posto in cui vivere, lavorare, studiare (e anche investire); con una qualità della vita alta e costi ancora abbastanza abbordabili, soprattutto rispetto ad altre … Continua la lettura